2015-12-28IFC英利平台跑路没,年，中石油直属工程建设企业开展了工程项目管理企业的创建工作，管道局创建了以管道储罐、油气田地面工程为主的工程项目管理企业，组建了中油朗威项目管理有限公司；工程建设公司创建了以炼油化工为主、油气田地面工程为辅的工程项目管理企业，组建了北京斯派克工程项目管理有限公司；工程设计公司创建了油气田、管道储罐工程项目为主的工程项目管理企业，组建了北京兴油工程项目管理有限公司；寰球工程公司创建了以化工和炼油工程项目为主、油气田地面和储罐工程为辅的工程项目管理企业，组建了寰球工程项目管理北京有限公司；东北炼化工程公司创建了以化工和炼油工程项目为主的工程项目管理企业，组建了吉林梦溪工程管理有限公司。。根据国际工程推行PMC管理模式的经验与借鉴，PMC管理模式不仅提高了项目管理水平，还大大提高了项目的经济效益。PMC能有效弥补业主项目管理经验和能力的不足，能更好地对投资、质量、进度、HSE等目标加以控制，有效的减少工作界面，便于各交叉环节的有效衔接与协调。我国石油工程企业推行PMC管理模式，将进步促进项目管理资源优化，避免由于临时抽调导致水平参差不齐、磨合时间过长、归属感不强、竞争压力不大、主动性不高、经验难以传承、教训难以总结的弊端。以上分析表明，我国石油工程企业推行PMC管理模式，是通过市场机制促进项目管理企业注重项目总结、培训交流、经验传承、吸取教训与创新实践，推进项目管理向高端业务方向发展，提高效率，降低风险，实现项目集约化、专业化和体化管理。

2015-12-28 IFC英利平台跑路没,赵剑民《荀子的管理思想及其当代价值》从当代管理的多个方面论述了荀子的管理思想，他认为，作为组织发展方向和动力的管理目标，在荀子管理思想中就是“上下俱富”；荀子的“明分使群”是解决组织问题的基础，“尚贤使能”是管理工作的方式方法，“己于服人”是管理者实践管理职能必须借助的领导行为。他还认为，荀子管理思想相当丰富，涉及到目标管理、组织管理、人事管理、管理者职能和管理控制等诸多方面。。

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2015-12-28IFC英利平台跑路没,赵剑民《荀子的管理思想及其当代价值》从当代管理的多个方面论述了荀子的管理思想，他认为，作为组织发展方向和动力的管理目标，在荀子管理思想中就是“上下俱富”；荀子的“明分使群”是解决组织问题的基础，“尚贤使能”是管理工作的方式方法，“己于服人”是管理者实践管理职能必须借助的领导行为。他还认为，荀子管理思想相当丰富，涉及到目标管理、组织管理、人事管理、管理者职能和管理控制等诸多方面。